Dr.本荘の新事業blog

VoIP dealで揺れた米国も、こんな感じに向かっている。
日本も、NTTにSkypeの話をしたときは、勘定的な拒否反応があったが、松下との連携などエコシステムに加えざるをない状況。
どう共存共栄するかだ。cleverに考えていかねばならない。

For Carriers, It’s Time to Choose VoIP Partners
Verizon-Skype Deal, Regulator Pressure Force Operators to Open Their Networks
Richard Martin
02/19/2010
http://www.von.com/articles/for-carriers-its-time-to-choose-voip-partners.html

（一部の読者の方々から、このブログは分かり難いという声をうかがったが、勉強していれば分かります。ミソは書いてないので、平易な内容です。説明必要なら声を掛けて下さい、Face-to-Faceでやりましょう。）

今晩は、経営コンサルタントでビジネススクールと芸大で教えている友人と飲んだ。彼は、ボイス･トレーニングに通っている。コミュニケーションの技術はそれだけ進化している。

慶応での授業で、Steve Jobsのようなプレゼンができるようになるにはどうすればいいか？と質問された。ジョブズと同じようなプレゼンを目指すのでなく、自分のプレゼンを磨けと応えた。それは、人間・個性が異なるのに同じことはできない、そして程度問題として、例えば、いきなりバスケの初心者がマイケルジョーダンのマネをするのは上達のために最適とは言えないからだ。

ゲイツ氏とジョブズ氏のプレゼン力を比較：Presentation Zen
http://builder.japan.zdnet.com/news/story/0,3800079086,20357670,00.htm
に取り上げられているが、
Learning from Bill Gates & Steve Jobs
http://www.presentationzen.com/presentationzen/2007/09/steve-bill-redu.html

いろんな解釈はできるが、どちらも自社流・自分流で、かなりの水準のプレゼンをしている。
プレゼン技術後進国の日本。みんな、もっと学び、修練すべきだ。自分も原点に立ち返って見直そう。

2月24日オープンフォーラム「ネット時代のメディアとジャーナリズム」に行ってきた（神原さんの隣）。
プログラム：
18:30-19:00　主催者あいさつ・日本経済新聞社新サービスのご紹介
18:50-20:30
　パネルディスカッション「ネット時代のメディアとジャーナリズム」
　パネリストは以下の通り。
・小池良次氏（ＩＴジャーナリスト）
・高広伯彦氏（スケダチ｜高広伯彦事務所／ブログ「mediologic.com/weblog」）
・津田大介氏（メディアジャーナリスト）
・徳力基彦氏（アジャイルメディア・ネットワーク社長）
・椿奈緒子氏（cybozu.net ＣＥＯ／ブログ「椿ブログ」）
・藤代裕之氏（ジャーナリスト／ブログ「ガ島通信」）
・野村裕知・日本経済新聞社 デジタル編成局長
（司会は日本経済新聞社 編集局産業部編集委員 小柳建彦）
詳細は　http://nikkeidigitalcore.jp/

　新しいネット事業「日本経済新聞電子版」（Web刊、3月23日創刊）を説明。きびしいツイートが並ぶ。
　小生ツイート『「月4千円（紙とってると+千円のみ）・・無料でもある程度読める。日4-5回編集しなおす、関連記事を示す・・プロのセンスを問う。各読者の興味に応じて記事を推薦。 #mf224 価格に工夫が欲しい。紙に＋αはあるが、これを買う決定打が欲しい。』
　日経さんには頑張って欲しい応援したいという気持ちと、まだまだこれからだなという建設的な批判が両立。どうしても既存事業・組織の引力が働いているが、事業「転換」として延長でなく不連続な事業デザインが望まれる。

　論客オールスターズのパネルでは辛口のコメントが多かったが、本質的な議論がしばしばみられた。道中、日経の組織的な課題にも言及されたが、理論的に描けても、実際にやるのは人なので、これが一番のチャレンジでしょう。
　感じたのは、誰に、何を、どのように、という設計が必要ということ。とりあえず始めるという位置づけなのでしょうが、これからのリ・デザインが大切。

　小生ツイート『小池さん「断片化した世界で公約数の紙面・・こうした米メディアは敗北。」インタラクティブ性や読者がeditorial、ブログなどに使う他、課題ありとのこと。 #mf224 つまり紙を電子化した段階にすぎず、日経電子版ははじめの一歩で、これからに期待ということかと。』
　顧客ターゲットやユースケース（顧客価値）を設定せずに、広くあまねくでは難しい。ネットのサービスなので、なおさらこの辺が重要になる。
　椿さんも、従量課金なんてNO、効率的に提供などWays（ユーザーの利用法）を、便利＝Lifehack（ユーザーのベネフィット）を、と言っていたが、同意。

　小生ツイート『小池さんの専門性の高いプロの記者がいない・・日経野村さんは取材範囲の広範さで応えた、ような感じか。高広さんは、記事でなく、新聞を読む習慣であり、ユーザーへの価値がポイント。徳力さんはネット報道メディアとくくる問題を指摘。 #mf224』
　「新聞を読む習慣」のように新たな習慣づくりができるか？ネット報道メディアでない新たなサービス化ができるか？が、問われるだろう。
　拙著「エコシステムマーケティング」でもファン作りを強調したが、津田さんが言う「情報のファンクラブというビジネスモデル」といった切り口もある。

　小池さん「ネットは超デフレ」、徳力さん「skypeはRPE（revenue per employee）が指標」など、売上・利益をどうするかは、やまない課題。
　しかし、商売気のなさも指摘された。
高広さんが指摘する、記事が決まってから広告枠が決まる日本（米国は逆）・・これでは広告売れない、買いやすいサイズが欲しい・・メニューが乏しい・・これは商売の基本の話だ。日経「紙面で広告と記事は互いに自治権で別々できた」とのこと。
問題提起を受けて、ニッチ＝ネットで調べるといった行動が多いこともある。ネットや紙がバラバラでなく、組み合わさることもポイント。
　記名記事化して欲しかったとの声も（米国では、記者が自分の名で食っていく時代）。
　こうした基本的な面の革新が必要だろう。

　ワイドショーとかは新聞から話題を選んで取り上げているとか、存在意義の大きなもの。生まれ変わりが成功すれば、社会のためにもなる。
　いずれにせよ、ネットは進化し、人の行動は変化する。いまベストの新事業デザインであっても、変わっていかねばならない。そう考えると、不完全だがこれからよくしていくのでよいと考えればいい。
　その時のポイントは、小生が博士論文や拙著で書いたようなopportunity recognitionのフレームワークをもって、新事業開発に臨むことだ。まだそれが弱い印象を受けた。
　もっとも、今回のようなフォーラムで声を聞いたのはプラスだし、さらに本腰を入れて外の視点や知恵を活用してもらいたいものだ。